1. Un peu d’histoire

La MJC de Rillieux-la-Pape est née en 1967, avec la ville nouvelle commencée en 1963.
Elle s’est développée à partir d’un local 11 avenue général Leclerc.
Du foyer de jeunes au départ avec des activités telles que sorties, randonnées pédestres, canoë kayak,
groupes de musique et de rencontre, elle s’est progressivement orientée vers des animations culturelles
animées par un conseil d’administration qui a souhaité dépasser les limites d’une structure sans direction
en s’affiliant à la FRAL. Elle a ainsi bénéficié du soutien et de la réflexion d’une équipe fédérale
représentant un mouvement régional et national s’appuyant sur une histoire et des valeurs partagées.

Son budget a été assuré par le conseil municipal, ce qui a permis l’embauche d’un directeur à plein temps.

De 1978 à 1986, elle joue donc le rôle de Centre Culturel de Rillieux-la-Pape.

En 1986, avec la création de l’espace Baudelaire, et à la suite d’une réflexion approfondie avec les élus,
la MJC a abandonné une programmation culturelle régulière tout en conservant le théâtre jeune public
par convention municipale. Elle s’est consacrée à l’ouverture aux jeunes et à la production
de projets culturels originaux : événements liés aux arts plastiques et contemporains,
Biennale de la danse de Lyon, production de spectacles et expositions itinérantes,
tout en conservant des activités régulières : danses, yoga, lecture, écriture, musique…

Depuis 1982, la mise en place sur le plan national des politiques de la ville :
DSQ puis GPV (Grand Projet de Ville) ont permis de développer un travail d’émergence culturelle
en direction des jeunes par la création d’un poste d’animateur.
C’est ainsi que sont nés les B. Boys Breakers : troupe de jeunes danseurs issus de la ville nouvelle
ayant acquis une renommée nationale, créant ainsi un attrait décisif pour les enfants et les adolescents.

Ce travail perdure et reste à ce jour un des piliers fondamentaux de l’action de la MJC.

Les programmes d’actions entre Etat, Commune et partenaires institutionnels
repris et développés en 2000 dans le GPV intègrent l’action de la MJC auprès des jeunes
par le biais de dispositifs dirigés vers l’école, les loisirs, le soutien aux projets.

La volonté de répondre à une demande importante et la coordination des actions
ont été les éléments principaux de développement de ce secteur.

Ainsi, comme l’énonçait le précédent projet, la MJC a accueilli des publics de tous âges,
hétérogènes, leur permettant de développer leurs potentialités,
des projets en participant à des événements locaux (carnaval…),
sur le Grand Lyon (Biennales de Lyon), nationaux (Battles, Printemps de Bourges).

2. Contexte économique général

Certaines évolutions étaient déjà perceptibles en 2004. Depuis plusieurs années en effet
le financement du secteur associatif s’était modifié, passant d’un soutien au fonctionnement
des associations, assurant sur un temps long la pérennité des actions,
à un financement au projet répondant au coup par coup aux besoins,
et de ce fait rendant très difficile la prise en charge des salariés et un développement continu.

Cette évolution avait déjà fragilisé le tissu associatif dans son ensemble, soumettant
les différentes structures à la règle de l’efficacité et de la rentabilité. Le Conseil d’Administration
de la MJC a toujours été convaincu de l’importance de rendre compte des deniers publics.
Cela s’accompagne aujourd’hui de la nécessité de fixer des objectifs mesurables et quantifiables,
objectifs souvent difficiles à évaluer en matière culturelle et sociale, malgré l’élaboration d’indicateurs.

3. Contexte d’élaboration du projet associatif

Procédant à l’évaluation du projet associatif écoulé, divers constats s’imposent :
Un déficit budgétaire structurel alarmant enregistré ces trois dernières années,
a conduit le C.A. à une recherche active de solutions avec ses partenaires.
Ainsi, dans le cadre d’un dispositif local d’accompagnement (DLA), proposé par la ville et l’Etat,
une réflexion approfondie a été conduite en termes d’analyse financière et de l’activité,
aboutissant à un diagnostic commun au cours de l’année 2008. Ce diagnostic établit notamment
une insuffisance du budget de fonctionnement de la structure.

La ville de Rillieux :

- nous a suggéré une pure et simple dissolution de l’association en juillet 2008
- a dénoncé la convention avec la Fédération des MJC portant sur le poste de directeur
en décembre 2008
- a procédé à la reprise par le service culturel, de l’ensemble de l’activité et de la programmation
du Théâtre Jeune Public.

La détermination du C.A. à réaffirmer l’identité et la place de la MJC dans la vie culturelle de la commune,
ainsi que sa volonté de s’inscrire dans une politique culturelle coordonnée, ont permis l’ouverture
de négociations avec la Municipalité, devant conduire à l’établissement
d'une convention triennale d’objectifs et de moyens, s’appuyant notamment sur ce projet associatif.

Le projet de construction d’un nouveau bâtiment à caractère spécialisé :
salle de concert, a abouti en cette rentrée 2008 (le déménagement a eu lieu en septembre).
Ainsi, ce nouveau lieu abrite une partie des activités de la MJC (pôle musique et services administratifs)
et induit durablement deux lieux d’implantation des activités.
Dans l’attente de la réalisation de travaux dans l’ex studio de Maguy Marin, 
qui doit nous être affecté par la Ville, les disciplines corporelles ont lieu provisoirement dans l’ancien bâtiment.
Une convention de mise à disposition des locaux sis 9bis avenue du Général Leclerc,
est également en cours de négociation.

L’ensemble de ces constats marque de façon significative le contexte dans lequel s’élabore
ce nouveau projet et lui donne une fois de plus, et plus que jamais, tout son sens.

4. Les valeurs

Les valeurs de la MJC se référent :

A des textes fondateurs :
- la Déclaration des Droits de l’Homme et du Citoyen
- la déclaration de principe de la Confédération des MJC de France
- l’engagement réciproque qui lie la Fédération Régionale et les MJC
- les statuts de la Maison des Jeunes et de la Culture de Rillieux-la-Pape, en référence aux statuts types
des MJC, statuts approuvés lors de l’AG en 2006.

A sa qualité d’espace de médiation :
Il n’est pas vain aujourd’hui de réaffirmer les valeurs républicaines d’éducation populaire, de laïcité,
de solidarité, de tolérance, de responsabilité et de lutte contre toutes les formes de discrimination.

A sa place citoyenne dans une société en mutation constante :
- Soutien à l’épanouissement individuel par l’accès à l’éducation et à la culture dans la rencontre
avec les autres quels qu’ils soient.
- Contribution à la création et au renforcement des liens sociaux
- Construction d’une société plus solidaire dans l’échange, de transfert de savoirs de l’un à l’autre
et entre générations
- Partenariat avec les collectivités locales et territoriales, ainsi qu’avec l’environnement.

La MJC donne la possibilité de se former en tant que citoyen, appelle les jeunes à vivre une expérience
de gestion démocratique, et à y prendre leur place. L’action en direction des jeunes
est une part primordiale de sa mission. De plus la pratique citoyenne est au cœur du projet de la MJC :
expérimentation, innovation sociale, doivent permettre à chacun de trouver une place en tant
qu’habitant, adhérent.

Dans cette société de 2008, marquée par une crise économique et sociale, le Conseil d’Administration
est conscient de l’existence d’une population pour laquelle éducation et savoir signifient plaisir et aussi
nécessité vitale.

Le Conseil d’Administration en peut donc que réaffirmer son attachement aux valeurs énoncées plus
haut de laïcité, de solidarité et de tolérance, interculturelles, mais aussi intergénérationnelles.

Le projet associatif a pour objet de définir des valeurs, des priorités et des objectifs.